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青冈县酒业
作者:超级管理员 来源: 更新时间:2015-08-10

  为推进产业结构调整和优化升级,提高市场竞争力,全面振兴我县白酒产业,特制定本规划。
工作目标
  在经济指标上,2012年白酒生产能力达到3000吨,销售收入达到4500万元,实现利税500万元。到2016年,白酒生产能力达到20000吨,销售收入达到3亿元以上,实现利税4000万元。

  在企业建设上,培育年销售收入7500万元以上企业1家,1000万元以上企业2家,100万元以上企业4家。
  在品牌建设上,2016年,至少形成省级名牌2个,争创国家级名牌1个。
  在市场管理上,酒类监管体制进一步健全,酒类市场秩序进一步规范,形成比较完善的酒类市场流通体系。
任务措施
  (一)优化产品结构。依托品牌优势和龙头企业,调整优化产品结构,提高白酒产业整体水平和综合竞争力。重点支持黑龙江青宾老窖酒业有限公司品牌建设,着力打造青宾系列高档白酒产品;鼓励黑龙江泉粮酒业有限公司、青冈天龙酒业有限公司开发高档白酒产品,实现白酒高端突破;以保障白酒质量为前提,以市场需求为导向,加大中端白酒产品生产和研发,开发满足不同消费者需求的产品。形成骨干企业产品以中高档为主,中小企业中低档产品配套发展的产业格局,努力使中、高档白酒份额达到70%以上。同时,加大清香型白酒的创新性研发,形成清香型白酒特色品牌。
  (二)壮大龙头企业。以资本和产业链为纽带,以品牌为基础,通过资源整合和技术改造,促进企业改制重组,做大做强骨干企业,积极组建大企业、大集团。到2016年力争形成2-3个白酒产业大型企业或集团。坚定不移地优先发展、重点扶持黑龙江青宾老窖酒业有限公司做大做强,力争到2016年企业销售收入突破7500万元,争创国家级名牌。对现有的黑龙江泉粮酒业有限公司、青冈天龙酒业有限公司、青冈镇利民制酒厂进行重点扶持,引导其成为振兴我县白酒产业的“第二梯队”。同时,加大资源整合力度,建立合作机制,加快小作坊改制重组。到2016年,力争将现有的14家小作坊整合为3-4个中型企业,提高发展竞争力。
  (三)严格质量监管。认真贯彻落实商务部《酒类流通管理办法》、两个《行业管理规范》和《食品安全法》,加强酒类市场流通监管。建立酒类经销备案登记制度,摸清酒类经营市场底数,完善酒类经销业户备案登记资料库,推进数字化管理,力争在未来五年与国家商务部和省商务厅联网,实现资源共享。积极倡导和推行市场准入制度,摸清县境内畅销的酒类商品品种,逐一和厂家沟通,建立销售信息档案,把名优商品请进来,有序引导“无烟工厂”、无证照、工艺低下小作坊退出市场。完善质量溯源制度,重点规范酒类流通企业,严格执行酒类《随附单》制度,建立健全销售台账,保证酒类《随附单》的规范使用和酒类商品流通的追踪溯源,并建立联网的酒类流通管理信息化平台,建立《随附单》查询系统。
  (四)规范经营行为。加大对制假售假窝点的查处力度,重点加强对集贸市场和城乡结合部的监控,对假联营、假买断品牌、异地灌装酒及流动销售散白酒要依法严肃查处。加大对批发市场和大型超市的监督检查力度,对名酒专营店和专卖店开展定期巡查,确保流通渠道规范有序。加大对节假日和重大节日市场的监管力度,严把死守,确保人民群众节日饮酒安全。加大对大要案的打击力度,对流通环节发生的重大案件要坚决溯源,一查到底,不留隐患。
  (五)为企业发展创造条件。按照先发展、后规范、多方支持的原则,各成员单位要加大扶持力度,服务于酒类产业发展。在税收方面,一是对扩大规模的企业比照招商引资政策执行;二是对重点龙头企业以2011年征收额为基点,2012年起税收增加部分,连续三年采取先征后奖的方式予以返还;三是提高定税额,促使小作坊走与大企业联手经营之路;工信局要帮助企业完善发展规划,做好龙头企业带动小企业规范发展工作,通过资源整合和技术改造促进企业改制重组,切实做好综合、协调服务工作;发改局要积极对上争取项目,为企业争取项目资金,确保企业的长足发展;招商办要充分利用各种招商宣传平台,鼓励青冈及外埠知名人士对青冈品牌酒进行宣传,使企业产品走向全国,从而使企业获得最大经济效益;工商联(总商会)要充分发挥职能作用,组织酒业商会会员积极开展经贸考察、洽谈活动,通过外埠商会和友好商会的工作联系,为会员企业产品进一步外销创造条件;金融部门要优先进行信贷服务支持,为企业解决生产所需资金;要对重点企业挂牌保护,凡进入县重点扶持发展企业的检查,必须经县酒业发展领导小组组长同意,相关单位方可进入企业进行检查工作。
  (六)加强组织领导。成立青冈县白酒产业发展工作领导小组,由县委副书记杨顺文同志任组长,工信局、工商联、团县委、商务局、质监局、发改局、招商办、环保局、国税局、地税局为成员单位,领导小组下设办公室,办公室设在工信局,由工信局牵头负责主抓酒业发展工作。领导小组各成员单位要确定一名负责人为联络员,具体负责所承担工作的联络、协调等工作。领导小组办公室每半年至少召开一次各成员单位及相关单位参加的专题会议,听取工作进展情况汇报,研究解决规划实施中的具体问题。